“你们县公司的台区线损率是怎样计算的？”“你们是如何治理高损台区的？”11月21日，国网果洛供电公司线损专责就线损治理常识对台区经理进行逐一提问，这是该公司提质增效专项行动的一个缩影。
年国网果洛供电公司围绕规划、投资、建设、生产、运营等业务环节制定了11方面37条措施的提质增效工作方案，制定14项关键考评指标的提质增效质效考评方案，明确了追求效益的导向，将制定的指标与业务工作同安排、同推进，实现人人追求效益、事事体现效益，深入推进公司提质增效工作。
深入挖掘主业潜力
“你好，麻烦问一下我的房子能不能像楼房一样通上暖气啊？”年8月7日，家住玛多县玛查理镇噶丹村的多杰才让前往营业厅询问电采暖安装事宜。
年国网果洛供电公司结合“双碳”、乡村电气化工作，促成电制氧项目3项、校园电厨房、商业电气化等试点样板、电热炕用户户、全电厨房用户10户，增加售电量13万千瓦时。按照省公司“绿电7月在青海”工作方案要求，优先在果洛玛多县启动试点，推进蓄热式电锅炉与新能源弃电交易，增加电量收益。
并且该公司完成州县两级政务大厅入驻，建设网上国网与青海政务平台互联互通，落实业务一网通办，高低压线上办电率均达到93.16％。通过“日监控、周通报、月管控”机制，压降供每月用电服务投诉不超过2起的目标，能效账单覆盖率达到95.64%。并通过检修计划内部审核，合理安排停电检修工作，确保设备一停多用，临检同比压降78.2%，压降停电时户数。针对频繁停电线路下发服务预警通知单，故障报修平均处置时长由分钟下降至61.8分钟，提高了客户诉求解决效率。
为加强电网输变配电设备运维，减少设备停运次数，共计完成59条线路，台开关投入单相接地保护，有效隔离了73起单相接地故障。并推进PMS图形深化应用工作，%完成条PMS图形的应用，实现配电线路“数据一个源、配网一个图”，提高线路故障判定的准确性。
通过组建柔性团队，对已完成基础档案、采集等数据治理仍异常的台区开展线损治理，定期召开专题推进会，形成日反馈、周通报、月考核、县公司领导包干的工作机制，各县公司线损指标均稳步提升。
大力开源增收
“师傅，这里发现一户窃电！”年7月21日，工作人员在开展反窃查为工作过程中发现达日县玛域明珠酒店疑似存在窃电行为，对现场进行检查后发现，酒店工作人员从电源进线端接线至酒店内热水器，造成窃电。发现窃电行为后，相关工作人员立即对现场实施保护措施并联系酒店负责人进行整改，并对此次窃电造成的不良的影响负全部责任。
年国网果洛供电公司大力推进反窃查违工作，组织专业部门，针对对关口异常问题开展现场核查，制定违窃台账，抽取异常数据，累计查处窃电53户，追补电量26.33万千瓦时，追补及违约电费合计42.07万元。
此外，为加强基础资源商业化运营，国网果洛供电公司积极与果洛州各运营商、企事业单位开展商业洽谈，合理利用闲置资源赁，实现收入30.6万元。
全力降本节流
年12月23日，国网果洛供电公司开展地震应急演练。据了解，此次演练物资为玛多抗震救灾后回收物资，虽然属于低值易耗物资，但还是尽量回收，此做法不但丰富了抗震救灾物资的储备，而且为公司提质增效工作打下坚强的基础。
国网果洛供电公司严格按照“先利库、后采购”的原则，以消纳库存为主，积极开展平衡利库工作，完成物资利库金额.08万元。坚持“谁形成库存、谁负责利库”的原则，强化结余物资管理，开展废旧物资处置工作，将资源存量变成现金流量，完成结余物资平衡利库共计.05万元。做好电能表失准更换、评价，核查拆回电能表状态、电量等信息，排查库房存量资产加大表计配送减少各级库房积压，降低保管成本。
此外，国网果洛供电公司积极开展结余物资退库业务，完成农网、业扩、电商等到货物资的验收、电子签章、物资发放及出入库工作。开展平衡利库及省内调拨物资工作，实现各专业现代智慧供应链的应用。
下一步，国网果洛供电公司将充分发挥党建引领作用，从增供扩销开拓市场，节支挖潜降本增效，培育新兴市场，优化营商环境，提升基础管理等维度扎实开展经营提质增效攻坚。眼睛向内、挖潜增效，眼睛向外、争取支持，将勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿于经营全流程，保障公司稳健经营、电网可持续发展。
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